| 钢铁企业兼并重组热的“冷”思考 |
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2010/1/7/06:05 来源：电子钢铁贸易网
【慧聪五金网】近几年，国内外钢铁业联合重组风起云涌，掀起一股势不可当的热潮，但是，从建设钢铁强国的长远发展来看，在这股兼并重组“热”的背后，还是要对这一波速成式的联合重组以“冷”的思考。 1.重组新政能否摆脱老套。从我国钢铁企业重组情况看，无论是国有并购国有、国有并购民营还是民营与民营间的重组，政府都发挥着至关重要的作用。这违背了市场经济“政府只做游戏规则的制定者和监督者，不做游戏的参与者”的基本方针。产业重组也不应是国资一统天下，而应该是国有资本、集体资本、民营资本齐头并进。 2.不要让联合重组趋向变味。现有的钢铁行业跨地域、跨省市的并购迟缓，跨所有制的并购重组更是困难重重，“省内重组”正在以惊人的速度在本地扩张，造成所谓的河北集团、山东集团、山西集团、陕西集团等等，这势必将会为国家进一步整合钢铁产业埋下障碍，同时也将压缩传统大型钢企进一步开展大规模并购重组的空间。 3.要大力发挥大型骨干钢铁企业的龙头作用。从钢铁强国梦想的初衷出发，从中国钢铁工业健康发展的高度出发，政府既然要干预钢铁联合重组，那就大张旗鼓地去采取强有力的政策措施，充分发挥现有大型骨干钢铁企业的龙头作用，特别是充分发挥大钢在技术、资金、管理等方面的绝对优势，加快推进跨地区、跨省市的兼并联合重组，最终形成几个亿万吨级、布局合理、结构优化、竞争强劲的“钢铁航母”，真正使中国戴上“钢铁强国”的帽子。 4.重组之后的“深度”融合能否实现。对于企业而言，并购就是要让并购双方产生“1+1>2”的效应。重组之后的“深度”融合让企业产生了蝶变效应，实质性的整合成功的，企业大多有了快速发展；而整合失败的，企业普遍出现发展缓慢甚至倒退现象。 5.如何解决企业文化差异的阻力。钢铁企业在实施企业并购前，应该全面了解并研究目标企业的文化背景，具备正确理解文化差异的态度，在面临文化冲突时能大度地做出某些让步，并在并购后积极地实施企业文化整合。并购后组建的新企业应在公司总体战略指导下，使两种文化水乳交融，吸收一切有利于企业今后发展的文化，达到文化协同的效应。 |
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钢铁企业兼并重组热的“冷”思考
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