分析人士表示,现在的行业困境是每个行业在一定周期都会遇到的,也是之前快速发展后必须经历的阶段,但是现在还不是行业最困难的时候,真正的调整需要至少几年的时间。业内人士则称,真正的调整是行业洗牌、优胜劣汰的开始,预计3-5年以后才能真正开始,现在企业虽然很困难,但还能撑得住。
据了解,为了应对目前的困境,全国钢铁企业主要采取三种方式进行应对,分别是降本增效、提升管理和发展“非钢”或延伸产业链。例如,武钢集团的应对之策是,以钢铁为主,同时大力发展“非钢”行业,如养猪业、城市服务行业。不过其涉足养猪业引发的争议也最大。鞍钢集团则更注重“多角化”发展,即围绕钢铁主业,伸出一条条触角。如围绕钢铁生产的上下游链条发展新产业,一来降低原材料成本,二来提高产品附加值。
在安邦研究团队看来,钢铁企业解决困境根本的途径还是提升产品竞争力和提升管理效能。钢铁企业还得做好迎接更困难日子的准备。