2012年，钢铁全行业陷入“寒冬”，本钢集团在省市领导“给力”支持，积极营造良好的外部发展环境里，全力做精做强钢铁主业，大力发展多元产业，“1+5”板块齐发力，成功打赢了一场逆势突围的攻坚战。全年销售收入突破1000亿元，同比增长10%，第一个晋级为辽宁省千亿元省属企业。

2012年，在全球经济发展多种不利因素增加，钢铁市场持续低迷，省委、省政府积极给予大力支持，各级部门也为本钢迎战市场挑战、快速发展开通“绿色通道”，作为辽宁省最大国有骨干支柱企业，本钢集团锁定销售收入超千亿元目标，不等不靠主动作为，担当起为辽宁省加速发展，实现稳增长的主力军。本钢集团按照“钢铁为主、多元协同、全球经营、做精做强”的发展战略，全力推进钢铁主业，和贸易、金融、房地产、工程技术、事业发展“1+5”板块的产业集群发展，使本钢迅速从“一钢独大”向以钢铁为主、多元协同发展上转变，增强产业链竞争力，使多元产业成为微利时代的增效亮点。

针对钢铁全企业盈利水平和销售收入持续下滑，本钢集团决策层快速反应，准确研判市场，超前谋划，科学布局，大力调整产品结构和产业结构，向品种和规格要效益，向多元发展要效益。以市场需求为导向，以经济效益为中心，形成“销售为龙头，财务为核心”的倒逼机制，层层分解创效增利的目标。钢铁主业围绕矿山、铁前、炼钢和轧钢工序，全力做好科学管理、经济运行、降本增效等重点工作，实现了企业综合效益最大化目标。

本钢集团板材公司和北营公司，紧盯市场组织高品质产品的生产，各品种钢研发项目部与销售部门和各生产厂紧密结合，优化生产工艺，提高品种质量，使品种结构调整增利显著。2012年共研制开发出包括供中石油西三线高级别管线钢、冷轧超深冲板、非调质曲轴钢、帘线钢等40多个新钢种。本钢板材公司紧紧跟随国家重点工程项目和汽车、石油等下游行业的需求方向，在石油管线钢、热轧高强钢、冷轧无取向硅钢产品生产研发上实现新突破，并通过完善汽车板材料性能数据库，实现与一汽、东风、通用等汽车厂商的深层次合作。北营公司借助新本钢的销售体系推出优势产品，迅速拓展了市场空间，并凭借本钢的技术优势，提高了棒线材的附加值，成功研制了多个棒线材品种的“空白点”，高碳线材和焊丝用钢已实现批量供货。

面对竞争极其激烈市场，本钢国贸公司积极拓展国内外市场，扩大高附加值品种钢产量、市场占有率和抢占区域优势。加快从钢铁制造商向钢铁服务商转变，由销售产品转向用户提供技术研发、物流、技术跟踪服务、加工配送的全方位服务，将产业链延伸至最终用户，使服务也成为增效亮点。2012年，本钢集团把增加出口作为增收销售收入和创效重点，全年出口签约量达400万吨，比去年增长48%，出口创汇23亿美元，实现全球钢铁市场持续低迷状态下的逆势大幅增长。

在确保做精钢铁主业的同时，本钢集团发挥多元协同优势，全力推进贸易、金融、工程技术、房地产开发、事业发展等五大板块的经济运营，拓宽业务领域，扩展利润空间，提升核心竞争力。在贸易板块，本钢通过销售平台全力推进，在销售高附加值产品的同时，加大化工产品、冶金渣、废旧物资等非钢产品销售力度。非本钢产品贸易和期货贸易依市而动，抢占市场创效先机。2012年贸易板块销售收入，同比增长5倍，其中非本钢产品贸易增长2.5倍。

房地产开发板块，在国家出台一系列调控政策、市场逐月疲软的态势下，拓宽经营思路，抓住开发时机，推进丹东本钢新城佳园等新开发项目，收效明显。在工程技术板块积极寻求发展前景好、有利润增长点的项目大力推进。事业发展板块，围绕发展循环经济，服务钢铁主业取得实效。2012年金融、工程技术、房地产开发、事业发展四大板块，销售收入同比增长20%.

2012年，本钢集团通过产品结构调整和产业结构调整，不仅抢占了新一轮发展的制高点，在逆势中赢得发展主动权，集团经济运营质量和水平，在市场挑战中得到了全面提升。