阿里巴巴钢材 2013-08-12 来源： 钢联资讯 专题： 钢材 打印 　　钢铁产业已经陷入了严重的产能过剩危机，并且6月份中钢协会员出现了今年以来的首次单月亏损，亏损额合计达到了6.99亿元，亏损面积也在进一步扩大。众所周知，钢铁企业涉及的资金大、厂区多、人员多，在目前实体经济异常低迷的情况下，一个有效的经营管理模式对于钢企来说是非常重要的。 　　钢铁企业是典型的生产型企业，生产效率在很大程度上取决于生产设备的先进与否;另外，由于配套设施比值较大，努力提升经营规模进而降低边际成本成为钢企大浪淘沙的重要手段。在过去的时间里，大钢企不停地通过并购扩大自身规模，而小钢企也不甘落后，各种浑水摸鱼、更换大型设备的情况屡见不鲜。从国家层面来说，希望通过鼓励并购一方面是提高我国钢铁产业的集中度进而增强我国钢企话语权，另一方面也希望通过产能归拢来化解产能过剩;从地方政府层面来说，中小型钢企增资扩充规模不仅可以帮助解决就业，还能拉动GDP增长，也乐见其成。于是，中小型钢企有地方政府撑着、大型钢企有国家撑着且自身庞大的规模对政策也形成了一定的绑架，结果产能越来越多，最终在经济下滑之际出现了严重的产能过剩。 　　当然，钢铁工程建设期较长，拿高炉来说，近期投产的高炉大都是09、10年信贷扩张之时投建的，而当时也正是经济一片向好，我相信谁都没有办法预料到3年之后的经济形势究竟如何，前段时间异常火爆的李佐军也只是在去年年中才形成论断且结论还存有很大不确定性。因此，仅从产能过剩的角度来说，并不存在谁对谁错，但既然出现了问题自然就需要追究责任，私营企业若出现战略失误，结果就是资产损失，而国企出现失误就需要对高管追责，经济处罚、行政处罚都OK。 　　言归正传，在经过前几年的规模扩张和设备更新换代之后，目前我国很多钢企不论在规模还是在设备的先进度方面都保有较大的优势，但是整体来说，我国钢铁产业却不具备优势，原因就在于影响企业经营效率的另一个重要因素:经营管理模式。“一流的设备、二流的管理”最终造就的不仅是资金的无端浪费，还是一个个缺乏竞争优势的二流甚至三流企业，归根结底又演变为所有权之争，这是个庞大的课题，暂且不表。 　　就目前来说，粗放式地一味扩大规模已经无法给钢企带来利润的增长，转型升级、改变经营模式才是王道。不过，这一战略对不同所有制、不同规模的企业而言是不同的。 　　对于大型钢企来说，现在需要做的就是延伸产业链、进行多元化布局。首先是积极涉入上游资源开发领域，主要目的在于保障资源自给率、提高经营稳定性;其次要合理对下游贸易、物流进行布局，围绕产品主要流通区域和战略重点客户，设立物流企业或钢材加工配送中心，增强客户粘性;最后，努力涉足相关配套领域，如机械、船舶、汽车制造、新材料等。当然，最为关键的是加大研发力度，逐步摆脱低端产能的束缚。 　　对于中小型钢企来说，目前企业规模还远未达到最优边际成本的点，规模扩张是企业的根本动机，而且随着大型钢企转型，中小型钢企扩大规模也可以填补低端产能的漏洞。 　　中投顾问发布的《2013年第三季度热点行业追踪报告》指出，需要谨防的是大型钢企、巨型钢企继续扩张，最终不仅对政策形成绑架，还会损害整个市场环境。大型钢企规模优势已经颇为显著，继续扩张徒劳无益、只会形成更严重的垄断，而且大型钢企也具备转型的能力，何况作为大型国企，本身也具有引导产业转型的义务。既如此，不妨将低端市场让出一部分给中小型钢企，从而实现市场竞争性布局。