“河北钢铁集团整合的效果至少要十年才能看到，对错与否还需要时间来检验。如果按市场化运作，企业间自己进行联合，就承钢自身来说，从产品结构上考虑更愿意和攀钢合作，从地域、资金、技术上考虑更愿意和首钢合作。”承德钒钛总经理助理、董秘王世杰向《证券市场周刊》坦言。

　　承钢的产品主要分为两类：建筑钢材和钒产品。其与攀钢钢钒的钒制品占国内市场90%的份额，约占全球市场20%的份额，两家公司于2007年6月合资组建了攀承钒业贸易有限公司，其中攀钢钢钒的出资比例为51%，承德钒钛(7.73,0.24,3.20%)的出资比例为49%。新公司负责攀钢钢钒、承德钒钛所生产的全部可销售钒产品的国内外销售业务，还负责组织钒渣对外加工业务。billiard table

　　按照河北钢铁集团的整合计划，目前集团已经从原材料采购、生产和销售等生产流程入手开始整合。

　　王世杰认为，“这些渠道整合后肯定会产生一定的协同效益，一家统一采购肯定比分六家买东西的成本低，统一销售在市场上的定价权也增强，但同时还要考虑规模扩大后产生的低效率问题。总的来说承钢享受到的好处还是有限。”

　　不愿意自然会抵制。承钢人士透露，田志平原本是唐钢整合时派到承钢任副总，但在承钢领导层却受到排斥；后来唐钢只好把承钢的老总抽调到唐钢集团，提拔田志平任第一把手，情况才有所好转。NFL jerseys

　　宣钢和承钢都存在“职工多、包袱重”的问题。2006年，唐钢在兼并宣钢和承钢后，职工人数由之前的不足5万人上升到9.2万人，人员负担使得新唐钢人均钢材利润处于国内排名前十名钢铁企业的最后一位。

　　熟悉唐钢的人士表示，“唐钢整合宣钢、承钢，两年多的时间也没有完成这两个任务。”

　　李新创认为，唐钢与邯钢(tag:不锈钢反应釜)的联合，虽不存在宣钢与承钢的问题，但整合时有可能面临更大的阻力。

　　在河北钢铁集团成立之前，2008年3月26日，山东钢铁集团正式挂牌，由国内钢铁产量排名第8、第9的济钢、莱钢合并而成，两家2007年的产量分别为1083万吨、1079万吨。合并后，山东钢铁集团钢铁产量超过2000万吨，跻身国内钢铁业的前三甲。

　　据《证券市场周刊》了解，在莱钢、济钢宣布合并的前夜，两家公司甚至还不知情，但山东国资委有意安排一套新的人马管理两家企业。山东国资委最终采取了强硬措施，撤换了莱钢和济钢的领导，强制两家钢铁公司“洗脑”，合并才走入正轨。

　　还有一个前车之鉴，曾被认为是中国钢铁业整合标志的鞍本重组，已经倡导了至少5年的时间，而事实证明进展不大。据《证券市场周刊》了解，其中一个重要问题是，由于辽宁省独特的原料、能源、市场以及运力优势，鞍钢、本钢均制订了“以我为主”的发展规划，增大了两家企业实质性重组的难度。

　　虽然目前邯钢在产能上稍弱于唐钢，但二者的整体实力基本势均力敌。在本次河北集团成立时，原唐钢董事长王义芳任河北钢铁集团为董事长、总经理、党委副书记，原邯钢集团董事长刘如军任河北钢铁集团党委书记、副董事长。

　　而在今年“两会”期间，二人作为河北钢铁集团正副手同时作为人大代表参与“两会”，但所谈言论，基本各自仍以此前负责的唐钢和邯钢为主。

　　申银万国一份研究报告分析认为，“集团挂牌仅是河北钢铁整合的第一步。此次合并行政色彩浓厚，接下去还需审批和安排领导班子。而除了安排集团内部的人事和资源，河北省政府还需协调和首钢、NFL jerseys宝钢的关系及利益安排。预计整个整合过程将持续较长时间。”