河北钢铁业重组后，河北钢铁集团2008年钢材产量实现3328万吨，超越宝钢，成为全国最大的钢铁企业。但不容忽视的是，河北钢铁集团2008年利润仅40亿元，远不及宝钢股份2008年65亿元的净利润。NFL table

　　另据统计资料显示，2007年，宝钢股份用不到河北省1/4总产能，却创造了相当于河北全省钢铁工业全部的利润。

　　本次重组，对于唐钢和邯钢而言，本来希望各自联合首钢和宝钢以提升自身的技术和管理能力，但不仅未如其所愿，反而被塞给了宣钢和承钢(tag:不锈钢反应釜)。其中，宣钢的情况最为典型。

　　在计划经济时期，宣钢作为华北地区最大的黑色冶金矿山和生铁冶炼基地，曾为之后组建的唐钢和邯钢输送了一大批技术人才，但与此同时，宣钢也形成了产品结构不合理、工艺技术装备落后、人员多、社会负担重的先天不足，在向市场经济转型之前就有亏损的记录。

　　上世纪90年代末，宣钢赖以生存的铁矿资源消耗殆尽，效益每况愈下，国务院曾经专门派工作组调研宣钢，考察宣钢是否有继续存活下去的可能性。当时工作组分两派意见，但考虑到上万名职工安置的问题，最终宣钢还是得以存活下来。而此后职工安置问题是始终是宣钢一个重要困难。

　　2006年2月，宣钢加入唐钢之后，始终被认为是新唐钢的一个巨大“包袱”。

　　《证券市场周刊》了解到，唐钢在2005年实施债转股方案，受河北省国资委委托按7折价格出资9.71亿元回购了宣钢约14亿元的债务，并将这些债务转为宣钢注册资本，以减轻宣钢的利息压力，壮大其资金实力。同时，唐钢集团还为宣钢提供了7亿元的担保贷款。

　　但去年河北钢铁集团成立后不久，宣钢再次在全球经济危机中遭遇危机。

　　据悉，奥运前，宣钢囤积了大量钢材，奥运之后，高库存下资金链岌岌可危。2008年10月份，宣钢在港口压了30多万吨的钢材卖不掉，价值10多个亿，河北钢铁集团出手回购了10万吨，否则宣钢资金链早就断了。去年四季度，宣钢一度发不出工资，河北钢铁集团拿出5亿元现金用于救济。

　　按照河北钢铁集团成立后，对宣钢的定位是：打造优质结构钢基地。

　　而谈起这一定位，宣钢集团宣传部一位人士对《证券市场周刊》无奈表示：“很多大钢厂都有板材，宣钢再去做肯定赶不上人家。不锈钢有太钢了，宣钢也肯定不会再去插上一脚。我们只能做些大钢厂看不上的，小钢厂又做不了的产品。”

　　目前宣钢的产品主要是高速线材、盘条、结构钢等建筑钢材，这也是钢铁行业里最普遍的产品。在河北钢铁集团对各子公司的采购和销售整合后，在同样的原材料采购价格和成品销售价格条件下，宣钢的吨钢利润还是低于其他子公司。徐向春认为，重组主要的成功标志是能够优势互补产生协同效应。但不同于宝钢的“择优”重组整合，河北钢铁集团是政府主导下的“焊大船”行为，除了宣钢外，整合入河北钢铁集团的承钢等情况也与之类似，只会是个巨大的“包袱”。情况稍好些的邯钢，对于唐钢而言，也非强强联合，两者产品有较大部分的重合，很难相互促进与帮助NFL jerseys。