正文 我来说两句(0人参与) 2013年04月02日12:08来源：第一财经网站 手机客户端 打印 字号 大|中|小保存到博客 　　作为国内钢铁行业的领军企业，宝钢与其他钢铁同行一样，近年来承受着原材料成本高企以及下游需求增速放缓带来的双重压力。 　　宝钢集团的董事长徐乐江认为，经过连续10多年的高速发展之后，微利经营是中国钢铁产业升级过程中必然和必须承受的，但对宝钢等钢铁企业来说，机遇与挑战并存。 　　日报：目前宝钢以及所在行业遇到的最大压力是什么? 　　徐乐江：当前，全球经济环境已经发生很大变化。2008年的金融危机余波未平，欧债危机又起，全球经济将进入一个较长的低速增长期。中国可能面临较长时期的出口低速增长的局面，这将对国内出口产业包括钢铁及下游行业产生明显的影响。 　　尤为重要的是，金融危机正在改变全球经济的增长结构，主要发达国家纷纷提出振兴制造业和扩大出口政策，中国制造业面临着发达国家挤压和新兴经济体赶超的双重压力，这对国内企业转型升级提出了更为迫切的要求。 　　钢铁行业经过近10年的高速发展，供求关系发生了逆转，已经一脚踏入了从“供不应求”到“供大于求”的拐点。一方面产能过剩还在加剧，一方面需求增速明显放缓，中国钢铁行业的规模扩张已近尾声。 　　中国的钢铁行业，已经走到了一个发展的十字路口，如果不及时转变发展方式，那么钢铁行业的这种“隐痛”，很有可能成为导致下游产业甚至整个国民经济发展的一个瓶颈，这是钢铁业的“不能承受之重”。 　　不过也应该看到，中国的城镇化率与发达国家有很大的差距。要实现中华民族的伟大复兴和“两个百年”的目标，对钢铁的需求将是一个持续的过程。所以我们仍有理由相信，我国钢铁工业的发展还有很大潜力，对此我们必须充满信心。 　　日报：在这种大背景下，国内的钢铁行业如何突围？ 　　徐乐江： 钢铁业要走出当下的困局，就必须在转变增长方式的经济运行大背景下，紧紧跟随国家产业结构升级，尤其是下游制造业升级和转移的方向。这对钢铁业在品种、质量、性能、响应速度和服务支撑上提出了更高、更新的要求。钢铁企业必须主动改变原有的单纯依靠要素投入追求规模扩张的发展模式，转向创新驱动的发展模式，实现我国钢铁工业由大到强的转变。 　　以创新为驱动的转型发展，是国内钢铁行业唯一的突围之路。钢铁企业如果没有创新，在未来的市场竞争中一定会有企业被淘汰。创新驱动，不仅仅包括技术创新。对于钢铁行业来说，未来更应该注重的是商业模式创新、管理创新和制度创新。对国有钢铁企业而言，机制体制创新可谓任重道远。 　　一个典型的矛盾是，尽管中国的钢铁企业占居全球最大的钢铁企业前10强半数以上份额，但包括宝钢在内的中国大型钢铁企业还没有一家称得上是“跨国公司”，中国钢铁业国际化羸弱的一个根本原因就是缺乏驾驭国际市场运营的经验和能力，核心就是管理创新能力的不足。 　　此外，中国的钢铁业贡献了全球45%左右的产量，却鲜有影响世界钢铁业发展方向的突破性技术创新，这是中国钢铁业大而不强的典型症状。因此唯有技术创新，才是中国钢铁业发展摆脱资源和环境束缚的新支点。 　　日报：具体到宝钢集团，如何突破微利经营的现状？ 　　徐乐江：宝钢在这一轮规划期内也存在一些许多新问题和新趋势，比如钢铁主业盈利能力下滑，竞争力走弱；多元产业对主业依赖度还很高，独立发展能力还较弱；战略转型刚刚起步，许多措施有待落实；二次创业的布局已经全面铺开，但与深化改革、创新，攻坚克难的氛围还不相适应等问题。 　　2010年，宝钢制定了新一轮的发展规划，对企业的发展理念进行了调整，其中在规模战略的实施中，就要求跳出对单一的产量扩张的追求，提出“规模就是在一定技术和管理水平下企业达到最低成本时的产能集合。” 　　同时，我们对国内的钢铁产业也进行了重新的规划布局，聚焦“两角一边”（即长三角、珠三角和西北边疆），先后并购了八一钢铁，兼并重组广东地区的钢铁企业，并对宁波钢铁进行了股权收购，此外还并购了福建不锈钢民营企业德盛不锈钢，从而初步完成了在国内的战略布局。 　　目前，宝钢的钢铁主业结构调整和布局优化工作仍在进行，2013年，湛江钢铁项目将开始实质性建设，在中国九亿多吨钢铁产能的大背景下，湛江工程项目的挑战和风险大过以往宝钢任何一个建设项目，这是一场硬战。我们要在投资概算、设计、招标、成本各个环节把好关。实现快速盈利，关键在于快速达产、达标、达效，这也是个挑战。 　　此外，公司还将分步实施上海地区钢铁产业的结构调整，这也是宝钢二次创业的重要内容之一。通过上海减量调整，不仅要实现宝钢“两角一边”的战略布局，而且在上海地区要通过延伸产业链，提高高端产品的比重和制造能力，打造世界领先的碳钢扁平材精品基地。同时建设在上海的研发基地和人才培养基地，发展新材料、节能环保等新产业以及金融服务、信息服务、技术服务等服务产业。 　　日报：目前很多钢厂都提出加大非钢产业的拓展力度，宝钢如何看待非钢产业的拓展机会与挑战，除了钢铁主业，宝钢认为在哪些领域还有拓展机会？ 　　徐乐江：目前，宝钢已经初步形成了资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业、煤化工业等六大板块的多元业务结构。同时，我们还在推进“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到全球”的企业转型升级战略。 　　从“钢铁到材料”是未来宝钢业务的外延扩展，也表明了我们对传统钢铁业务的坚守态度。“从制造到服务”明确将宝钢的未来定位于一个服务型企业。我们认为，由纯钢铁制造向制造与服务并重的商业模式转型是未来钢铁企业的必然选择。而从“中国到全球”不仅仅是经营区域的拓展，更是经营视野的开阔。 　　此外，针对越来越高的资源和环境要求，宝钢还提出并实施了“环境经营”战略，即创新经营模式，把环境保护融入企业经营管理的全过程，使环境保护和企业发展融为一体，走高碳企业的低碳发展之路。 　　目前，宝钢正在围绕“推进节能减排，实现绿色制造”、“开展生态设计，开发环境友好产品”、“整合环境技术，发展绿色环境产业”三大任务全面推进“环境经营”战略的实施。 　　比如，公司应用钢铁产品全生命周期的管理方法，开发以高强度汽车板、高强度建筑用钢和高磁感取向硅钢等高效钢材为代表的“绿色产品”，在保证产品使用性能的前提下，减少下游用户的钢材使用量，延长钢材使用寿命，提高社会资源的利用效率。宝钢转炉滚筒渣处理技术不仅输出到国内十余家钢铁企业，还进一步出口海外，已在印度JSW钢铁公司、韩国浦项等国外大中型钢铁企业实施。 　　作者：陈姗姗来源第一财经日报)