8月10日，公司制定精益生产挖潜增效推进计划，通过开展推进精益生产挖潜增效活动，实现企业挖潜增效目标。
该计划主要内容包括：一是公司成立了精益生产挖潜增效领导小组，公司副总经理黄永建任组长，下设烧结、炼铁、炼钢、一轧等10个推进小组，从生产组织、加工成本等方面，在公司及各工序全面推进精益生产挖潜增效。二是加强宣传，开展压力测试，营造氛围。要利用《河北钢铁（石钢版）》等媒体加大宣传力度，报道典型事例，鼓舞士气。各单位要利用会议、标语等形式做好宣传。制定压力测试标准，开展生产系统压力测试，实现压力有效传递，深入推进挖潜增效，并成立中层领导为组长的督导组，检查落实。三是积极推动10项降本增效攻关，加强协调，推进措施落实。开展降本增效攻关，相关部门积极协调，确保措施落实。加强系统降本考核，统筹兼顾推进各项降本措施落实。四是加强管理和技术创新，推动指标进步。按照公司领导"人人有课题"的指示精神，结合目前公司面临的严峻形势，各二级单位要重点关注有关挖潜增效、指标进步方面的技术及管理课题，对确有成效的相关技术及管理课题，系统创新部会同技术部等相关单位负责对各单位课题实施情况年底前组织一次评审，以进一步推动指标优化。五是强化部门内部挖潜管理。生产系统每名管理人员均要有降本关注点，推进组定期进行检查落实。六是强化关键费用管理，降低辅料备件消耗。辅料备件消耗与去年同比再降10%，作为硬性指标落实。七是开展"人人挖潜增效有贡献"活动，严格考核，鼓励先进。8月份开始开展活动，并落实检查、评比。八是加强系统降本管理。提高各单位系统降本意识，关注精益生产、挖潜增效活动的系统降本效果，起草《系统降本管理办法》，明确相关要求及考核。（河钢集团）